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DAVID ROSELLÓ (Barcelona, 1959), Máster en Gestión Cultural por la Universidad de Barcelona (1991), Diplomado de Postgrado en Políticas Culturales Europeas y Relaciones Culturales Internacionales por la Universidad Pompeu Fabra (1995) y Licenciado en Biología por la Universidad de Barcelona (1984), es una de las voces de mayor peso y prestigio en la gestión cultural en nuestro país. Gestor Cultural y Director de Nexe Cultural S.L., su amplio curriculum demuestra que su palabra sienta cátedra y que sabe bien qué se cuece en la cocina de la gestión de la cultura en España. Su relación con eventos como Interacció o su labor como docente/coordinador en más de un centenar de cursos en España, Francia, Italia, Venezuela..., deja ver que estamos frente a alguien a tener en cuenta si queremos que nuestro Plan Estratégico para la Cultura navegue hacia buen puerto.

Su conocimiento y experiencia en el campo de los planes estratégicos está más que demostrada. Relator y miembro del Consejo Asesor del Plan Estratégico de Cultura de Barcelona en 2006, ha sido también coordinador metodológico y redactor de los Planes Estratégicos de Cultura de la Región de Murcia (en curso), Sant Vicenc dels Horts (en curso), Martorell (2008), Viladecans (2007), L'Hospitalet de Llobregat (2006), Puerto de la Cruz - Tenerife (2006),... y así hasta completar un amplio listado. Como escritor David Roselló es autor de "Diseño y evaluación de proyectos culturales", Ariel, 2004; de capítulos sobre los planes estratégicos de cultura de la Diputación de Barcelona y el Mapa Cultural de Sabadell para el libro "La planificación estratégica de la cultura en España", Fundación Autor, 2008; es coautor de "Gestión de proyectos culturales. Análisis de casos", Ariel, 2001, o del monográfico "La gestión cultural: una nueva profesión en debate", de la Asociación de Profesionales de la Gestión Cultural de Cataluña, en 1996, por citar sólo algunas de sus obras.

Citar por último que es miembro del Consejo de Colaboradores de la Cátedra UNESCO de Políticas Culturales y Cooperación (Universidad de Girona, 2001– 2003) y del grupo de expertos que han elaborado los indicadores de evaluación para la Estrategia de Cultura y Desarrollo de la Cooperación Cultural Española, en 2008.

En la Fundación Provincial de Cultura tuvimos una sesión de trabajo con David Roselló para que analizara con nosotros su visión de cómo avanzaba nuestro plan estratégico. Aprovechando su estancia en nuestra ciudad, le hicimos una pequeña entrevista.

¿Qué es un Plan Estratégico en el ámbito de la Cultura?
Un plan estratégico es un instrumento de planificación, fruto de un proceso de reflexión, análisis y debate de una sociedad que quiere tener bien definidas sus políticas en materia cultural.

¿Cuáles son las ventajas de tener un Plan Estratégico en un territorio como la provincia de Cádiz?
En los territorios amplios, como es una provincia, la necesidad de determinar una coordinación entre los agentes que intervienen en el campo cultural es mayor que en un territorio más concentrado y con una administración única, como son las ciudades. La riqueza, diversidad e intensidad de las propuestas culturales existentes en la provincia de Cádiz acentua todavía más esta necesidad de elaborar un documento que auna esfuerzos y multiplica resultados.

¿Cómo debe percibir la ciudadanía que se está llevando a cabo la implantación de un Plan Estratégico en su territorio?
La implantación del plan estratégico de cultura se percibe a partir de la toma de decisiones innovadoras, atrevidas, necesarias, coordinadas y sostenibles en el tiempo por aprte de las instituciones responsables. Exactamente lo contrario de seguir con lo de siempre por falta de valentía política y técnica, de decisiones caprichosas, descontextualizadas de la realidad social gaditana y desligadas de cualquier otra iniciativa.

¿Qué o quiénes no pueden faltar en un Plan Estratégico para la cultura de un territorio?
En un plan estratégico debe implicarse todos los sectores sociales y culturales de una comunidad. Esto implica tener en cuenta los agentes más activos de la iniciativa cultural y, lo que siempre cuesta más, aquellos sectores de la sociedad que se sienten distantes o incluso excluidos por las propuestas culturales habituales.

Un Plan Estratégico para la provincia de Cádiz, ¿es realmente necesario?
Un plan estratégico, como ejercicio de planificación que es, siempre es necesario en cualquier sector y en todas las escalas territoriales. Impulsándolo, se está situando la cultura en el eje central de la vida social y de las políticas públicas, como indica la Agenda 21 de la Cultura, verdadera guía para la definición de una política cultural y de sus herramientas que la configuran y la planifican. Mediante la planificación estratégica, la cultura se situa a la altura del urbanismo, las políticas sociales, educativas u otras.

El ciudadano puede pensar que un plan de estas características acabará siendo papel mojado; ¿cuáles son los pasos inmediatos a seguir una vez que el Plan esté redactado?
Un plan estratégico, en cultura y en cualquier otro sector, toma toda su fuerza e importancia si los cargos dirigentes de la sociedad lo impulsan y el conjunto de la comunidad, con sus agentes culturales sociales al frente, exigen no sólo la realización del plan sino, sobretodo, su aplicación.

Según tu experiencia en la redacción de otros planes similares al que nos ocupa, ¿crees que puede haber estrategias o "recetas" prácticas para que el plan finalmente se lleve a la práctica?
Evidentemente no hay recetas mágicas pero la implicación de la ciudadanía en su elaboración es un estimulante para los responsables de que el plan se lleve a cabo. Una vez has consultado a la sociedad, ya no puedes esconder los resultados. Esta es la fuerza de la participación.

De los planes estratégicos que conoces -bien por experiencia propia, bien por referencias-, ¿con cuál te quedarías y por qué?
El de la ciudad de Barcelona, renovado hace poco, fue uno de los pioneros en dar a la cultura y su planificación una visibilidad de la que carecía. Sus propuestas innovadoras pueden ayuda a impulsar la elaboración de planes. El de Andalucía, también relativamente reciente, destaca porque es muy completo y muestra la apuesta de esta Comunidad por darle un lugar privilegiado a la cultura en sus estrategias de desarrollo. Los que realiza la Diputación de Barcelona son una buena muestra del trabajo metodológico a seguir y la prueba, a su vez, de que hacer un paln de cultura,ya va siendo, para los municipios, una operación que entre de  lleno en la normalidad.